Strategie pewików

Rola oczyszczalni ścieków zaczyna wykraczać poza zapewnienie wysokiej efektywności usuwania zanieczyszczeń przy niskim wskaźniku zużycia energii. Obiekty te rozszerzają swoją funkcję w kierunku odzysku zasobów i stają się istotnymi elementami gospodarki obiegu zamkniętego” – piszą na naszych łamach Jacek Mąkinia, Ewa Zaborowska i Klara Ramm. Bieżący numer – również z uwagi na organizowaną przez nasze wydawnictwo nową konferencję – w znacznej mierze poświęcamy „oczyszczalniom przyszłości”. Jakie powinny być te obiekty, by sprostać obecnym, ale przede wszystkim przyszłym wyzwaniom?

O  odpowiedź  – w  formie krótkich wypowiedzi czy analitycznych artykułów  – poprosiliśmy wielu specjalistów z branży. Które „cechy” owych „oczyszczalni jutra” wskazywali najczęściej? Powinny być przyjazne środowisku, nieuciążliwe dla otoczenia, zdolne do zwiększonej redukcji związków biogennych czy nowych rodzajów zanieczyszczeń, w tym mikroplastików. Wielu podkreślało także, że muszą to być obiekty samowystarczalne energetycznie, budowane z  zastosowaniem najnowocześniejszych technologii, odpowiadające koncepcji gospodarki obiegu zamkniętego. To „przyszłościowe myślenie” nie może jednak sprowadzać się jedynie do unowocześniania infrastruktury, ale wiąże się także z koniecznością zmiany podejścia do roli, funkcji czy zadań oraz sposobu działania „pewików”. „Dziś bowiem nie wystarczy już tylko oferować wodę o bardzo dobrej jakości czy prawidłowo oczyszczać ścieki. W nowej, cyfrowej erze i  rzeczywistości zbliżającej nas do koncepcji smart city, liczą się te przedsiębiorstwa, które potrafią skutecznie przewidzieć czego klient/mieszkaniec oczekuje i spełnić te oczekiwania, zanim zostaną wypowiedziane na głos – pisze Sławomir Jankowski, prezes PWiK Tarnowskie Góry.

Wszystko dobrze wygląda na papierze, niestety rzeczywistość nie ułatwia realizacji tych ambitnych planów, gdy brak środków na bieżące utrzymanie infrastruktury.  – Zaczynamy funkcjonować w utopijnej rzeczywistości, a nasz regulator, Wody Polskie, udaje, że wzrostu cen materiałów, usług i  energii, a  co za tym idzie – skokowego wzrostu kosztów naszej działalności  – nie ma. Możemy oczywiście dalej próbować zaplanować przyrost przychodów i kosztów, ale życie pokazuje, że nie jest to realnie możliwe – alarmuje Marek Tokarz, prezes zarządu MPWiK Sp. z o.o. Piekary Śląskie (polecam wywiad na str. 10). Podkreśla, że co prawda na ten rok jego spółka ma jeszcze zawarte umowy, ale na przyszły i następny „szacowanie kosztów na rynku, na którym szaleje dwucyfrowa inflacja, jest wróżeniem z fusów”.

Spółki wod-kan nie są więc w  łatwej sytuacji. Z jednej strony stoją przed koniecznością inwestycji z myślą o przyszłości, a z drugiej jest bolesne „tu i teraz”. Coraz częściej – niestety – zamiast planować strategie rozwojowe, skazane są na realizację strategii „wiązania końca z końcem”.

Oczyszczlania Przyszłości

TEMAT NUMERU: Oczyszczalnia przyszłości

Jakość wody

Sieci WOD-KAN

Prawo

Nowoczesne technologie

Felieton