Spółka rozpoczęła proces wartościowania od audytu kompetencyjnego. – Wszystko po to, by odpowiedzieć na pytanie: z jakimi ludźmi chcemy przeprowadzać zmiany w naszym przedsiębiorstwie – mówi Józef Natonek, prezes Wodociągów Jaworzno.

Naturalnym elementem wdrażania jakiejkolwiek zmiany jest pojawiający się wśród ludzi opór. Tak było i w Jaworznie. – Pracownicy czuli się zagrożeni, choć nie wszyscy – niektórzy widzieli zmiany jako szansę na dostrzeżenie ich kompetencji – zaznacza J.Natonek.

W MPWiK wykonano analizę procesów – nie tylko technicznych, ale dotyczących również działu księgowości czy zamówień publicznych. Samo wartościowanie to – jak wspomina prezes – długie i trudne rozmowy.

– Wyceniliśmy każde stanowisko. Wykonaliśmy też analizę rynku wynagrodzeń – porównaliśmy stanowiska w kilkudziesięciu wodociągach z województwa śląskiego – wyjaśnia J. Natonek, który do dziś okresowo zaprasza szefów spółek wod-kan na „Śniadania Szefów”, gdzie omawiane są m.in. kwestie wynagrodzeń.

Zarząd Wodociągów Jaworzno – podczas prowadzenia wartościowania –  napotkał na opór związków zawodowych , które nie zgadzały się z wyceną niektórych stanowisk. – Przekonała ich połowa pracowników, która na zmianach zyskiwała. Układ został podpisany – mówi prezes Natonek.

Jakie korzyści osiągnęła spółka? Józef Natonek: – Stanowisko o tej samej wartości, to ta sama płaca. Zostały nakreślone czytelne reguły awansu – każdy wie, co ma zrobić, by przejść na wyższe stanowisko. System wynagrodzeń stał się transparentny. Dziś mamy zadowolonych pracowników, a w związku z tym – zadowolonych klientów. A to oni są najważniejsi. I nie zwalnia nas z takiego podejścia fakt, że jesteśmy na rynku monopolistą – konkluduje.

Wypowiedzi pochodzą z referatu J. Natonka, wygłoszonego w czasie II Konferencji Naukowo-Technicznej „Zarządzanie Przedsiębiorstwem Wod-Kan” (4.02.2016 Zawiercie).