• Pracownicy firmy – lepsze wykorzystanie czasu pracy (wzrost efektywności o ponad 50%), lepsze płace, lepsze warunki pracy rodzą satysfakcję z wykonywanej pracy, a ta sama w sobie jest dodatkową motywacją. Również plany inwestycyjne i restrukturyzacyjne uwzględniają strukturę demograficzną (średnia wieku w zakładzie wynosi 50+). Zakres i rodzaj inwestycji w czasie pozwalają na płynną restrukturyzację zatrudnienia – naturalny odpływ na świadczenia emerytalne.

• Kontrahenci – większa efektywność przedsiębiorstwa oznacza większe możliwości inwestycyjne, co przekłada się na wyższe obroty zapewniające stabilność i płynność finansową.

• Państwo – lepsze wyniki ekonomiczne to nie tylko podatek od osób prawnych, ale również zdolności inwestycyjne, czyli także wzrost PKB (nie wspominając o podatku VAT zasilającym budżet państwa i będącym jego głównym składnikiem).

• Środowisko lokalne – przez które rozumiemy organizacje społeczne, kluby sportowe itd. Wobec lepszych wyników finansowych rośnie otwartość na wspieranie różnego rodzaju inicjatyw lokalnych czy objęcie klubów sportowych sponsoringiem. Społeczne aspekty eliminacji strat to również powolne i mozolne, lecz jednak zauważalne podnoszenie prestiżu pracownika przedsiębiorstwa wodociągowo-kanalizacyjnego w oczach lokalnej społeczności. Szereg artykułów w prasie lokalnej oraz transparentność przyczyniły się do zmiany nastawienia mediów lokalnych w stosunku do zakładu. Wzmianki o spółce nie są już nacechowane wyłącznie ujemnym ładunkiem emocjonalnym – awaria, skażenie, podwyżka etc. ZWiK Prudnik stał się ważnym elementem lokalnej wspólnoty i jednym z lepszych pracodawców (stabilne i względnie pewne zatrudnienie).

Fot.: photogenica.pl

Cały artykuł opublikowany został w magazynie Kierunek Wod-Kan nr 3/2014

Literatura
[1] http://pl.wikipedia.org/wiki/Spo%C5%82eczna_odpowiedzialno%C5%9B%C4%87_biznesu